iso14001-2015中的风险与机遇，iso14001风险和机遇

ISO14001环境风险与机遇分析评价表？

时间：2017年体系：质量□环境□类型｜类别｜风险及机遇的识别｜风险及机遇的评估｜风险及机遇应对措施｜执行部门｜风险及机遇应对措施结果评价｜评价日期｜外部因素及相关方描述｜风险和机遇｜发生可能性×严重性｜等级｜外部因素｜法规要求｜法律、法规内容的变化｜环境风险：公司iso三体系认证在全国各区域销售，对单位环保法律法规及当地的环保法律法规是否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合环保法律法规要求｜环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保iso三体系认证，给公司带来潜在的客户｜4×4=16｜高｜
1.主要职能部门按照要求加强单位环保法律法规及相关iso三体系认证销售区域所在地法律法规的收集评价｜人资部、品质部｜有效｜201
7.
5.15｜
2.销售部门加大市场开拓｜销售部｜有效｜201
7.
5.15｜环保标准的变化｜环境风险：公司现有的制度，是否符合环保标准的要求｜环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保iso三体系认证，给公司带来潜在的客户｜4×3=12｜一般｜
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价｜研发部、品质部｜有效｜201
7.
5.15｜
2.销售部门加大市场开拓｜销售部｜有效｜201
7.
5.15｜相关方要求｜监管部门的监管力度｜环境风险：监管部门针对环保监管力度加大，如公司按环保要求执行不规范，可能存在被查处的风险｜环境机遇：公司生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇｜4×3=12｜一般｜
1.各级部门严格按照公司的环保规章制度开展相关工作｜生产部、仓库、人资部｜有效｜201
7.

ISO9001-2015版风险和机遇清单？

风险和机遇评估分析表类别：■质量□环境■过程序号风险和机遇来源（内部/外部）风险和机遇内容风险分析严重发生可探风险级RPN程度概率测性别管理措施责任部门/实施时间评价措施有人(开始－完成)效性1
1.对市场需要iso三体系认证的发展趋势判断失误。
2.客户开发，合同COP01客户要求识别不完整。
3.评审过程未能确保能够满足客户要求就签署合同。41312
1.对市场需求iso三体系认证的发展趋势分析应该经过反复论证。
2.对客户的要求实施监视和测量。一般
3.在确定与客户签署合同前落实合风险同评审事宜。相关iso三体系认证：《iso三体系认证和服务要求控制程序》供销部201
6.
3.15有效2COP02iso三体系认证打样
1.制作的样品未能迎合客户的需求。
2.iso三体系认证打样周期长，跟不上市场变化。42324
1.新iso三体系认证开发立项时反复论证市场需求。
2.研发iso三体系认证时尽量选择可重复利用的材料制成iso三体系认证。
3.加大高风险iso认证开发的资源投入，尽可能缩短iso三体系认证研发周期。相关iso三体系认证：《iso认证与开发控制程序》
1.合理计算公司的实际产能。
2.依据iso三体系认证特点和本公司的实际产能合理安排生产计划。
3.安排跟高风险单员全程跟进生产计划的实现过程。相关iso三体系认证：《生产计划控制程序》
1.生产计划管制。
2.过程能力提前策划。
3.不良率前期策划。
4.标识管理要求。相关iso三体系认证：高风险
1.《生产控制程序》
2.《iso三体系认证标识和可追溯性控制程序》
3.《iso三体系认证搬运包装防护与交付控制程序》品质部2016

2015版iso9001质量体系风险与机遇有哪些记录？

仅供参考： SO/DIS 9001:2015中的风险 在ISO9001：2015标准DIS稿中有很多基于风险思考的内容，这些内容将影响组织为符合修订后的标准而进行的工作。  以下是节选并归纳本标准草案中涉及风险的有关内容。 定义：ISO9001：2015标准DIS稿所指的风险是“对预期结果的不确定的影响”。  DIS稿未提出对预防措施的要求。   过程方法：DIS稿4。4条款讨论的要素之一是过程方法，要求组织“识别质量管理体系所需的过程”以及这些过程在组织中的应用。这包括识别：输入、输出和资源；顺序和相互作用；有效的运行；责任和改进机会；风险以及应对风险的机会和措施。       关注顾客： 5。1。2条款指出较高管理层必须“证明其在关注顾客方面的领导力和承诺，确保实施了相关工作……识别和处理可能对iso三体系认证、服务和增强顾客满意度的能力方面的风险和机会”。   件、软件或应用系统进行过重要的调整或改变？ 是否对用以备份的介质进行了定期测试？ 是否对应用程序、应用数据和运行系统软件进行了定期备份？ 是否将该计划和信息进行了异地备份？。

ISO9001-2015过程风险与机遇识别评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：■质量□环境□过程风险分析风险和机遇来序号源（内部/外部）风险和机遇内容严重程度324544发生概率325653可探测性233222RPN风险级别管理措施责任部门/实施时间评价措施人(开始－完成)有效性记录编号：123456内部内部内部内部外部外部认证老师状况良好，资金充足。本公司购置的设备精密度和性能均属于行业内领先水准，但需要持续维护。公司人员不足，相对流动性大。公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。本公司为出口企业，人民币升值对企业收入有影响。公司刚从事食品用塑胶餐具和其他食品包装物品的生产，对本行业没有技术积累和沉淀，对行业的认知度较低。181260604024三认证老师监管级加强维修保养，确三保设备的性能和精级度长期稳定。三人员招聘和培训级三结构优化级三人员招聘和培训级三加大国内市场比例级三开发市场潜力级认证老师部成型部片材部人事部总经理人事部业务部201
6.
6.1持续201
6.
6.15201
6.
6.1201
6.
6.15201
6.
6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260业务部持续有效8外部本公司为质量稳定，但在市场中同行也多，而且同行大都是知名企业，例如：XX公司，竞争压力大。《iso三体系认证质量法》要求企业提供满足质量要求

ISO14001-2015风险与机会评价与应对策划表？

风险与机会评价与应对策划表类别：□质量■环境□过程序号风险和机遇来源（内部/外部）严重程度——风险分析发可生探风险RPN概测级别率性——————记录编号：实施时间(开始－完成)风险和机遇内容管理措施责任单位1本公司生产部打磨烧焊车间产生粉尘，有设置吸附管道，统一在楼顶喷淋塔过滤后经超过15米的排气口排放，能够确保达标排放。本公司生产部木制成型车间产生粉尘，有设置移动式布袋吸尘器处理后无组织排放，能够确保达标排放。本公司生产部发泡、灌注车间产生有机废气，有设置吸附管道，废气排放统一在楼顶活性炭吸附装置处理后经超过15米排气口排放，能够确保达标排放。本公司人力资源及行政部配置的发电机产生尾气，发电机尾气经碱液喷淋除尘工艺处理后高空排放，能够确保达标排放。食堂有产生油烟，有建立油烟的净化器，食堂油烟经过净化后经超过15米高烟囱排放，能够确保达标排放。
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放
1.对处理设施进行点检、维护和保养，以确保处理含金量；机遇
2.定期安排检测，以确保达标排放生产部/办公室201
6.
10.1—201
7.
3.312————————生产部/办公室201
6.
10.1—201
7.
3.313——