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体系审核一般审核什么

更新日期:2022-09-07 13:40:21 浏览:921

最佳回答

受审核部门|管理层|审核日期|审核员|审核准则|ISO14001:201
5、体系iso三体系认证、适用法律法规|

符合说明|○”符合;“?”观察项;“△”一般不符合;“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。|

涉及条款|审核内容、证据及方法|审核记录|审核发现|


4.1理解组织及其所处的环境|◆内部环境有哪些?|◆外部环境有哪些?|
4.2理解相关方的需求和期望|◆相关方有哪些?|◆需求又有哪些?|
4.3确定环境体系的范围|◆公司的环境体系范围是什么,物理边界是什么?|
4.4环境管理体系|◆所需的过程和相互作用是什么?|
5.1领导作用与承诺|◆领导的作业和承诺通过什么方式来实现|
5.2环境方针|◆环境方针是什么?怎么得到制定、传递和实现?|
9.2内部审核|◆内审的流程和要求有哪些?|
9.3管理评审|◆管理评审怎么策划,策划哪些内容?|
10.1总则|◆通过什么途径来进行改进|
10.2不符合和纠正措施|◆发生不符合应采取什么措施?建立了哪些iso三体系认证来进行?目前的不符合有哪些并采取了哪些措施?|
10.3持续改进|◆公司的持续改进有哪些?|

受审核部门|管理部|审核日期|审核员|审核准则|ISO14001:201
5、体系iso三体系认证、适用法律法规|

符合说明|○”符合;“?”观察项;“△”一般不符合;“×”重大不符合※不符时记入证据、事实。|

涉及条款

神兜兜     发表于 2022-09-07 15:33:03

其他回答

你是指为企业做体系认证咨询的咨询需要做的工作还是指什么,一般企业建立一个体系的话,不可缺少的工作基本如下:
1、对企业管理现状的调查诊断,为下一步建立适宜的体系做准备,
2、针对需要贯彻的有关标准及体系iso三体系认证编写展开培训,
3、贯标小组参与编写体系iso三体系认证,并开展有关实施的培训,
4、企业本身需要培训一定数量的内部审核员负责企业体系内部审核的组织及日常体系运行维护。
5、体系建立后要组织内部审核及管理评审,以评价体系运行质量,达到持续改进的目的。
6、迎接外部认证咨询审核

蓝芯     发表于 2022-09-07 14:04:42

再认证咨询审核,有公司申请,基本和第一次审核一样,审核内容侧重于对标准符合性的全面审核, 监督审核一般是审核体系运行情况和持续改进,抽查体系运行。再认证咨询审核基本和初次审核一样,审核内容比较全面,全条款审核。更侧重于对标准的符合性,一般是三年周期,三年再认证咨询。 监督审核是审核部分条款或上次审核的不符项条款,一般是审核标准的执行情况,侧重于抽查体系在执行过程适宜性

无所谓^_^无所谓     发表于 2022-09-07 14:12:44

是两个概念的,审核发现,是指在审核过程中发现的问题点之类。根据审核过程和审核发现点作出的判断结果就是审核结论。 审核发现一般是列出在审核中发现的具体问题内容。 审核结论一般表达为:贵公司的体系运行有效等等这样的话,或者体系出现重大不符合项需要立即整改否则要取消体系认证咨询之类等等。

姜雪     发表于 2022-09-07 14:17:03

审核供应商的体系是一个系统性工作,操作上一般采用“供应商导入审核审批表”,按权重按审核项分配不同分值,每个审核项再区分出3~4个不同满足程度能够给予的分值。

检查项目一般包含几个方面:


1、是否经过ISO\TL9000质量认证咨询


2、供货周期、供货价格


3、质保协议及售后


4、对因材料质量造成的返修费用承担说明


5、制造及工艺品质

对于没有通过体系认证咨询的供应商,该从哪些方面实施审核?

审核供应商的体系是一个系统性工作,操作上一般采用“供应商导入审核审批表”,按权重按审核项分配不同分值,每个审核项再区分出3~4个不同满足程度能够给予的分值。

检查项目一般包含几个方面:


1、是否经过ISO\TL9000质量认证咨询


2、供货周期、供货价格


3、质保协议及售后


4、对因材料质量造成的返修费用承担说明


5、制造及工艺品质

没有通过16949体系证书的供应商,客户要求通过体系,那怎么办,有什么措施

汽车行业质量管理体系,企业要接汽车方面客户,就要做这个。那就要去认证咨询哦。

没有别的办法只能去认证咨询

与供应商签订的绩效目标和月度绩效评价只有批次合格率缺少上线不良P P M和客户端O K M为度不够全面,整改措施?

供应商使用的是ISO 9001侧重体系方面,对于过程方便比较欠缺,整改措施?

吾皇     发表于 2022-09-07 15:02:36

楼上在讲什么?讲课吗?答非所问?

怎样对质量管理体系维护?

途径:
1、管理评审,站在战略的角度对质量管理体系的运行进行审核、含金量确认,并作出适当的调整;


2、体系内审,一般情况下一年一次,总体得审视整个体系运行情况,找出问题点,进行改善;


3、体系三方外审,一般情况下一年一次,总体得审视整个体系运行情况,找出问题点,进行改善;


4、日常工艺纪律检查,质量管理部门牵头,找出问题点,进行改善;


5、过程审核和iso三体系认证审核,从另一个方向体现体系的运行情况,找出问题点,进行改善;


6、客户审核和iso三体系认证认证咨询等,从另一个方向体现体系的运行情况,找出问题点,进行改善;

以上是一般企业对质量管理体系维护的方法和手段。。。

AICY爱曦     发表于 2022-09-07 13:57:37

公司内审工作计划是制定内审工作具体化的操作,按相关拟定的计划一步一步进行。内审计划要包括以下内容:
1.确定审核组长和组员(需具备内审资格)
2.确定审核时间(一般定为2周为宜),以及首末次会议的时间(一般均为半小时)
3.确定审核目的和审核准则
4.确定 审核方法,如按部门审核或按条款审核
5.确定审核的范围
6.确定公司体系覆盖的iso三体系认证是什么
7.进行审核人员的分组,确定审核员不能对应审核到自己所在部门。并调整好各审核人员什么时间审核什么部门,制定审核内容及审核的部门。

faddly     发表于 2022-09-07 14:06:34

你是指为企业做体系认证咨询的咨询需要做的工作还是指什么,一般企业建立一个体系的话,不可缺少的工作基本如下:
1、对企业管理现状的调查诊断,为下一步建立适宜的体系做准备,
2、针对需要贯彻的有关标准及体系iso三体系认证编写展开培训,
3、贯标小组参与编写体系iso三体系认证,并开展有关实施的培训,
4、企业本身需要培训一定数量的内部审核员负责企业体系内部审核的组织及日常体系运行维护。
5、体系建立后要组织内部审核及管理评审,以评价体系运行质量,达到持续改进的目的。
6、迎接外部认证咨询审核

努力蝎子滥     发表于 2022-09-07 14:07:11

你是指为企业做体系认证咨询的咨询需要做的工作还是指什么,一般企业建立一个体系的话,不可缺少的工作基本如下:
1、对企业管理现状的调查诊断,为下一步建立适宜的体系做准备,
2、针对需要贯彻的有关标准及体系iso三体系认证编写展开培训,
3、贯标小组参与编写体系iso三体系认证,并开展有关实施的培训,
4、企业本身需要培训一定数量的内部审核员负责企业体系内部审核的组织及日常体系运行维护。
5、体系建立后要组织内部审核及管理评审,以评价体系运行质量,达到持续改进的目的。
6、迎接外部认证咨询审核

奇天     发表于 2022-09-07 14:07:11

一项一项对照评分审核。 ...什么iso三体系认证,或许我能...审核的方法有iso三体系认证审核、国策和那个审核和体系审核...过程和iso三体系认证审核与体系审核不一样,首先,没有统一的标准

☁️     发表于 2022-09-07 14:24:26

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