中国环保产品认证
环境保护产品认证是由中环协（北京）认证中心进行的认定，总结了国际和国内先进的管理理论和实践经验，适用于各类型、不同规模的环境保护企业，对于加强环境保护企业的“法治”化、制度化，实现节约型管理，并保持改进提升、竞争实力具有重大意义。
ISO9001质量管理体系认证
首先就应该保证申请组织拥有独立的证明文件，其中包含组织机构代码证或者是已经年检的营业执照。另外还有许可证以及资质证书的复印件。生产工艺的流程图以及工作原理图。申请认证产品的一些基础信息，比如质量报告，用途信息，产量信息，还有技术信息等等。产品标准清单，还有产品标准清单的法律法规。
ISO14001环境管理体系认证
申请ISO14001环境管理体系主要是为了有效强调持续性的改进，要求组织创建明确的职责，运作规范化的管理体系。通过合理并且有效的方案，能够达到环境指标，有效实现环境的方针，同时也可以给予支持。环境管理体系所涉及到的要素包含计划，活动组织，机构，程序以及职责等等，会分成4个部分以及十七大要素。
ISO45001职业健康安全管理体系认证
ISO45001职业健康安全管理体系认证主要是通过专业性的评估以及符合相应法规的鉴定，能够有效寻找出在目前产品，活动工作环境里面的危险源。针对一些不容许出现的风险或者是危险，来有效制定合适的控制计划执行控制的计划，定期检查评估职业安全的计划或者是规定。另外还需要有效创建包含一系列因素的管理体系，其中包含职责信息，沟通应急准备组织结构以及响应要素等等，能够持续性改进职业的健康安全。
ISO20000信息技术服务体系认证
ISO20000信息技术服务体系认证是面向机构的服务管理标准，主要的目的是为了有效提供建立实施监控以及改进的服务管理体系模型。这是当前在金融机构，高科技产业，还有电信机构不可以缺少的一个重要机制。这也让所有的it管理者会拥有着参考的框架，能够达到管理it服务的效果，可以通过认证的方式来表达。其实这一次的认证会通过4个完全不一样的方面来有效介绍准备的阶段，事实上这4个部分的内容大部分都是认证过程中所不可以缺少的，但是因为组织的架构和管理的基础有所区别，所以可能也会存在一定的差异性。
ISO22000食品安全管理体系认证
沟通是有效保证任何一个食品联步骤的食品安全危害可以有效得到控制和确认。其中会包含食品中上游以及食品中下游之间的沟通。作为有效的食品安全体系，是有效建立架构化的管理体系，具有着运作以及改进的效果。同时还能够有效达到危害控制的作用，在目前的食品行业早已得到广泛的认可，可以有效用来确定所选择的策略，能够有效通过前期要求来进行联合的控制。
GB/T50430建设工程施工管理体系认证
在经过年检过的资质证书，企业执照，组织机构代码证是否齐全，这一点非常的重要，因为会形成受控的文件，并且进入到运行改进的阶段。体系的阶段就能够自行的完成，也可以找到一些专业的机构去协助。体系的文件，其中也会包含三大体系的手册，其中会包含各种操作指南，记录文件，还有规章制度，尽量要选择一些专业的机构。
ISO13485医疗器械质量管理体系认证
ISO13485医疗器械质量管理体系认证主要适合于目前的医疗器械开发生产安装以及相应的服务设计，在目前的标准定义中，无论是单独性的使用又或者是组合使用，都必须要符合相应的条件。主要适合于疾病的诊断，疾病的预防，疾病的监护。损伤的诊断，损伤的监护或者损伤的治疗，同样也是解剖生理过程的研究以及调整。
IATF16949汽车行业质量体系认证
申请IATF16949汽车行业质量体系认证，就可以有效获得质量保证的标志，能够有效帮助企业第一时间获得顾客的信任，最终就可以拥有着比较广阔的市场空间。当企业在市场上拥有更好的发展空间时，就能够拥有更好的发展效果，这也是不容错过的。
ISO27001信息安全管理体系认证
从目前认证的公司现状来分析，大部分都会涉及到保险，电信数据处理中心，以及银行等行业。在颁发信息安全管理体系时，机构必须要获得国家的认可，如此才具有审核证书颁发证书的权利。
未雨绸缪 发表于 2021-11-12 20:14:17
一般是执行的ISO9000质量管理体系。
企业的质量管理流程一般可分为5大块：市场服务的管理流程；iso三体系认证开发iso认证的管理流程、iso三体系认证质量控制的流程；采购的质量管理流程；质量监视和检测的过程；
阿雅 发表于 2021-11-18 14:51:48
我们没有明天 发表于 2021-12-05 10:37:37
向玩瑰度兄慈个 发表于 2021-12-05 18:01:09
《手机研发流程与质量管理》于2010年2月由人民邮电出版社出版。
本书基于NEC、东芝、三菱、松下、摩托罗拉、LG、华为、联想、海尔等公司200多款手机研发项目的实际案例，从不同公司的管理模式中提炼出适用于日、韩、欧、美、中单位业的研发流程管理与质量管理的模式与实用方法。系统地阐述了手机研发流程管理、项目管理、质量管理的方法，解答了iso三体系认证生命周期管理的各个阶段的管理要点、管理模式与方法。
书中许多内容来源于多年从事手机研发，并与为研发企业、软件企业、制造业、移动增值行业提供管理咨询、管理培训、流程外包服务的比肯新革管理咨询（北京）有限公司的培训讲义与咨询案例。对手机、电子、数码、软件、机械、工业iso三体系认证研发体系策划、流程管理、项目管理、质量管理、iso三体系认证生命周期管理有实际的借鉴作用。
主要内容包括：
手机研发流程与管理体系策划
研发质量管理
iso三体系认证定义流程管理
工业iso认证流程管理
结构iso认证流程管理
硬件开发流程管理
软件开发流程管理
测试系统开发流程管理
BOM管理
申报管理
项目管理
iso三体系认证认证咨询与测评
夜色 发表于 2021-12-18 09:00:52
第一章 质量管理岗位iso认证与工作事项 16
第一节 质量管理岗位iso认证与目标分解 16
一、质量管理岗位iso认证模板 16
二、质量管理部门目标分解 18
第二节 质量管理部各岗位工作事项 20
一、质量管理岗位工作明细 20
二、进料管理岗位工作明细 22
三、制程管理岗位工作明细 24
四、成品管理岗位工作明细 25
五、服务质量岗位工作明细 26
第二章 质量目标与计划细化执行与模板 28
第一节 质量目标管理流程与工作执行 28
一、质量管理目标确定流程 28
二、质量目标确定执行工具与模板 29
第二节 质量管理计划流程与工作执行 30
第三章 采购质量管理细化执行与模板 31
第一节 采购检验流程与工作执行 31
一、采购检验流程 31
二、采购检验执行工具与模板 32
第二节 供应商管理流程与工作执行 35
第四章 制程质量管理细化执行与模板 39
第一节 制程管理流程与工作执行 39
一、制程检验流程 39
二、制程检验执行工具与模板 41
第二节 工序管理流程与工作执行 44
第五章 iso三体系认证质量管理细化执行与模板 45
第一节 成品检验流程与工作执行 45
一、成品检验流程 45
二、成品检验执行工具与模板 47
第二节 半成品检验流程与工作执行 49
第三节 不合格品处理流程与工作执行 49
第六章 质量控制管理细化执行与模板 52
第一节 质量控制流程与工作执行 52
一、质量控制流程与工作细化 52
二、质量控制执行工具与模板 53
第二节 质量标准制定流程与工作执行 57
第三节 质量管理小组工作流程与工作执行 58
第七章 质量改进管理细化执行与模板 61
第一节 质量分析流程与工作执行 61
一、质量分析流程 61
二、质量分析执行工具与模板 63
第二节 质量改进流程与工作执行 64
第八章 质量成本管理细化执行与模板 67
第一节 质量成本控制流程与工作执行 67
一、质量成本控制流程 67
二、质量成本控制执行工具与模板 69
第二节 质量成本计划流程与工作执行 73
第三节 质量成本分析流程与工作执行 75
第九章 质量管理体系管理细化执行与模板 78
第一节 质量体系iso三体系认证编写流程与工作执行 78
一、质量体系iso三体系认证编写流程 78
二、质量体系iso三体系认证编写执行工具与模板 79
第二节 质量管理体系审核流程与工作执行 81
第十章 服务质量管理细化执行与模板 88
第一节 服务质量体系管理流程与工作执行 88
一、服务质量体系建立流程 88
二、服务质量体系建立执行工具与模板 89
第二节 服务质量管理流程与工作执行 91
第十一章 现场质量管理细化执行与模板 92
第一节 5S管理流程与工作执行 92
一、5S实施管理流程 92
二、5S管理执行工具与模板 93
第二节 现场改善管理流程与工作执行 93
第十二章 计量器具管理细化执行与模板 95
第一节 计量器具采购流程与工作执行 95
一、计量器具采购流程 95
二、计量器具采购执行工具与模板 97
第二节 计量器具管理流程与工作执行 98
这些方面都包含了，需要资料可Hi一下
summer7 发表于 2021-12-18 23:51:48
第一章 质量管理岗位设计与工作事项 16
第一节 质量管理岗位设计与目标分解 16
一、质量管理岗位设计模板 16
二、质量管理部门目标分解 18
第二节 质量管理部各岗位工作事项 20
一、质量管理岗位工作明细 20
二、进料管理岗位工作明细 22
三、制程管理岗位工作明细 24
四、成品管理岗位工作明细 25
五、服务质量岗位工作明细 26
第二章 质量目标与计划细化执行与模板 28
第一节 质量目标管理流程与工作执行 28
一、质量管理目标确定流程 28
二、质量目标确定执行工具与模板 29
第二节 质量管理计划流程与工作执行 30
第三章 采购质量管理细化执行与模板 31
第一节 采购检验流程与工作执行 31
一、采购检验流程 31
二、采购检验执行工具与模板 32
第二节 供应商管理流程与工作执行 35
第四章 制程质量管理细化执行与模板 39
第一节 制程管理流程与工作执行 39
一、制程检验流程 39
二、制程检验执行工具与模板 41
第二节 工序管理流程与工作执行 44
第五章 产品质量管理细化执行与模板 45
第一节 成品检验流程与工作执行 45
一、成品检验流程 45
二、成品检验执行工具与模板 47
第二节 半成品检验流程与工作执行 49
第三节 不合格品处理流程与工作执行 49
第六章 质量控制管理细化执行与模板 52
第一节 质量控制流程与工作执行 52
一、质量控制流程与工作细化 52
二、质量控制执行工具与模板 53
第二节 质量标准制定流程与工作执行 57
第三节 质量管理小组工作流程与工作执行 58
第七章 质量改进管理细化执行与模板 61
第一节 质量分析流程与工作执行 61
一、质量分析流程 61
二、质量分析执行工具与模板 63
第二节 质量改进流程与工作执行 64
第八章 质量成本管理细化执行与模板 67
第一节 质量成本控制流程与工作执行 67
一、质量成本控制流程 67
二、质量成本控制执行工具与模板 69
第二节 质量成本计划流程与工作执行 73
第三节 质量成本分析流程与工作执行 75
第九章 质量管理体系管理细化执行与模板 78
第一节 质量体系文件编写流程与工作执行 78
一、质量体系文件编写流程 78
二、质量体系文件编写执行工具与模板 79
第二节 质量管理体系审核流程与工作执行 81
第十章 服务质量管理细化执行与模板 88
第一节 服务质量体系管理流程与工作执行 88
一、服务质量体系建立流程 88
二、服务质量体系建立执行工具与模板 89
第二节 服务质量管理流程与工作执行 91
第十一章 现场质量管理细化执行与模板 92
第一节 5S管理流程与工作执行 92
一、5S实施管理流程 92
二、5S管理执行工具与模板 93
第二节 现场改善管理流程与工作执行 93
第十二章 计量器具管理细化执行与模板 95
第一节 计量器具采购流程与工作执行 95
一、计量器具采购流程 95
二、计量器具采购执行工具与模板 97
第二节 计量器具管理流程与工作执行 98
需要的话可以在百度Hi联系我！
疯子 发表于 2022-01-19 03:29:29
都差不多，主要看你想长期从事质量管理方 面的审核工作还是长期从事质量管理的管理工作，角度不同工作的对象就不太一样，如果你打算长期从事审核工作，建议在认证机构，如果从事质量管理工作就在好些的大企业，这样流程和管理比较规范，小企业中存在很多不规范的行为和流程，建议不要去，其实这两者都差不多，但是都有偏重，根据自己的工作类型慎重选择，我个人建议你去认证机构去做，因为在理论上比较可靠，比较齐全，各种审核老师都有自己的感慨和经验，更主要的是规范，你可以省去很多的时间和少走很多的弯路，同时你还可以有机会去跟着有经验的审核老师去到企业中审核，理论加实践更容易记得住，学起来更快更深入记忆，有助于你长期发展
橘子蕉 发表于 2022-03-22 20:39:43
第一章 质量管理岗位设计与工作事项 16
第一节 质量管理岗位设计与目标分解 16
一、质量管理岗位设计模板 16
二、质量管理部门目标分解 18
第二节 质量管理部各岗位工作事项 20
一、质量管理岗位工作明细 20
二、进料管理岗位工作明细 22
三、制程管理岗位工作明细 24
四、成品管理岗位工作明细 25
五、服务质量岗位工作明细 26
第二章 质量目标与计划细化执行与模板 28
第一节 质量目标管理流程与工作执行 28
一、质量管理目标确定流程 28
二、质量目标确定执行工具与模板 29
第二节 质量管理计划流程与工作执行 30
第三章 采购质量管理细化执行与模板 31
第一节 采购检验流程与工作执行 31
一、采购检验流程 31
二、采购检验执行工具与模板 32
第二节 供应商管理流程与工作执行 35
第四章 制程质量管理细化执行与模板 39
第一节 制程管理流程与工作执行 39
一、制程检验流程 39
二、制程检验执行工具与模板 41
第二节 工序管理流程与工作执行 44
第五章 产品质量管理细化执行与模板 45
第一节 成品检验流程与工作执行 45
一、成品检验流程 45
二、成品检验执行工具与模板 47
第二节 半成品检验流程与工作执行 49
第三节 不合格品处理流程与工作执行 49
第六章 质量控制管理细化执行与模板 52
第一节 质量控制流程与工作执行 52
一、质量控制流程与工作细化 52
二、质量控制执行工具与模板 53
第二节 质量标准制定流程与工作执行 57
第三节 质量管理小组工作流程与工作执行 58
第七章 质量改进管理细化执行与模板 61
第一节 质量分析流程与工作执行 61
一、质量分析流程 61
二、质量分析执行工具与模板 63
第二节 质量改进流程与工作执行 64
第八章 质量成本管理细化执行与模板 67
第一节 质量成本控制流程与工作执行 67
一、质量成本控制流程 67
二、质量成本控制执行工具与模板 69
第二节 质量成本计划流程与工作执行 73
第三节 质量成本分析流程与工作执行 75
第九章 质量管理体系管理细化执行与模板 78
第一节 质量体系文件编写流程与工作执行 78
一、质量体系文件编写流程 78
二、质量体系文件编写执行工具与模板 79
第二节 质量管理体系审核流程与工作执行 81
第十章 服务质量管理细化执行与模板 88
第一节 服务质量体系管理流程与工作执行 88
一、服务质量体系建立流程 88
二、服务质量体系建立执行工具与模板 89
第二节 服务质量管理流程与工作执行 91
第十一章 现场质量管理细化执行与模板 92
第一节 5S管理流程与工作执行 92
一、5S实施管理流程 92
二、5S管理执行工具与模板 93
第二节 现场改善管理流程与工作执行 93
第十二章 计量器具管理细化执行与模板 95
第一节 计量器具采购流程与工作执行 95
一、计量器具采购流程 95
二、计量器具采购执行工具与模板 97
第二节 计量器具管理流程与工作执行 98
需要的话可以在百度Hi联系我！
宋小美 发表于 2022-03-22 21:13:55
先去培训一下吧。即使告诉你流程，你连标准都不懂如何能通过认证呢？
在中国随便找个咨询公司，一般都能轻松帮你们过关拿证。质量管理系统，得其精髓者有几何！
treasure 发表于 2022-03-22 22:48:58
北京质量管理认证流程,现代企业内部协作的规模日益庞大，使程序化管理成为生产力发展本身的要求。这些原因共同使北京质量管理认证流程标准产生成为必然。
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