豆豆小太阳 发表于 2021-09-27 00:19:29
1、标准条文架构改变:ISO9001:2008,有八个章节。ISO9001:2015,有十个章节。
2、管理的功能不同:ISO9001:2008,缺少了组织背景环境分析等功能。功能相对较少。ISO9001:2015,增加了组织背景环境分析和确定组织目标和战略、增加绩效评估、增加申报控制管理、增加领导作用和承诺及组织的知识、增加风险和应急措施和机遇的管理。
3、强制要求不同:ISO9001:2008有质量手册、管理者代表、预防措施的强制性要求。ISO9001:2015标准取消了质量手册、iso三体系认证化程序等大量强制性iso三体系认证的要求,合并了iso三体系认证和记录,统一叫iso三体系认证化信息。
懒猪宝 发表于 2021-10-11 18:10:45
菀笙 发表于 2021-11-14 05:40:43
ISO9001是国际质量管理体系标准。TS16949是关于汽车行业的质量管理体系标准,它是在ISO9001标准的基础上,对组织的质量管理体系提出了更高的要求。它增加了五大工具的应用,APQP、PPAP、物流策划、设备效率、产能分析、人力资源、安全库存等内容都是ISO9001标准中没有要求的。另外,它的质量手册和程序iso三体系认证与ISO9001标准也不相同。对于它的审核方式也是采用了以过程为方法的审核,这些都是与ISO9001标准不一样的。
人潮人海中 发表于 2021-11-14 16:49:17
深入贯彻执行ISO9001质量管理标准
——开展6S活动检查评比细则
以ISO9001质量管理体系标准为目标,推进管理制度化、程序化、规范化,深入贯彻执行《质量手册》、《程序iso三体系认证》、《作业指导书》,开展《6S活动》,特制定检查评比细则。
一、组织
检查评比小组组长:顾伟平副组长:检查评比成员:同予刘云峰王有志蔡君琦项有彪唐冠军程卫国付继顺周智勇方启贵王雯罗世田
检查组的职责:按ISO9001质量管理体系iso三体系认证《质量手册》、《程序iso三体系认证》检查运行动态。6S活动采取不定期对生产现场、办公室等场所地进行检查。通过合格项、不合格项的检查,达到持续改正,推进管理制度化、程序化、规划化,养成习惯,促进生产,物流高效的作用,使企业形象保持最佳状态。
二、内容和目的
是依公司制定的ISO9001质量管理体系iso三体系认证《质量手册》、《程序iso三体系认证》、《作业指导书》、《6S管理办法》为依据,各部门、车间依照上述iso三体系认证一步一步地做下去,持续改正,持续提高企业的管理水平。
三、评比单位划分
贯彻ISO9001质量管理体系iso三体系认证,开展6S活动是中能企业全员参加,都是重点,所有财、人、物资源全受控管理的一项活动,检查、落实、评审要有形、有色、有效开展。单位划分为:
1、部门:办公室(公司办、餐厅、木工间、发电间、宿舍、公司区域、公厕)、认证老师部、销售部、三包服务部、采购部(踏板、动力)、技术质检部(踏板、动力)。检查方法:
10、
4、
虐力回馈 发表于 2021-11-14 17:52:32
强势小可爱 发表于 2021-11-15 13:13:06
吃瓜群众 发表于 2021-11-15 21:01:22
物流公司ISO9001:2008质量手册、程序iso三体系认证完整范本百度isolearn学习论坛下载
三月余生 发表于 2021-12-04 16:20:01
NeilorLeon 发表于 2021-12-05 09:44:25
山西东杰智能物流装备股份有限公司(OMH)是由山西省人民单位晋政函[2000]340号iso三体系认证批准,由太原东方物流设备有限公司依法整体申报的股份有限公司,申报资本
1.04亿元人民币。公司按现代企业制度进行运作,规范了法人治理结构。公司非常注重企业管理,已通过了ISO9001国际质量体系认证咨询,按ISO 9001:2008标准建立了质量体系并实施了有效运行。
要去冰岛的酱酱 发表于 2021-12-09 10:21:50